Girişimci Marc Lore, daha önce iki şirketi toplamda milyarlarca dolara sattı. Şimdi ise gıda teslimat ve alım işine ait olan Wonder şirketini, birkaç yıl içinde 40 milyar dolarlık iddialı bir değerleme ile halka arz etmeyi planlıyor.
Lore ile New York’ta yüzyüze yaptığımız görüşmede, Wonder’ın nihai hedefi olan yemek planlamasını kolaylaştırmayı ve aynı zamanda Lore’un yönetim felsefelerini konuştuk. Aşağıda, bu konu hakkında söylediklerinin bazıları yer alıyor; kısaca düzenlenerek sunulmuştur.
Lore’un Yönetim Felsefesi
Lore, CEO’ların sadece doğrudan rapor veren çalışanlarıyla değil, “atlamak” dediği düzeyde çalışanlarla da çalışma pratiği üzerine:
Bu “kurucu mod” benim için pek anlam ifade etmiyor çünkü ben farklı bir şekilde çalışıyorum. Gerçekten de, vizyon, sermaye ve insanlara odaklanıyorum. Her hafta liderlik ekibi ile toplantı yapıyoruz ve bu toplantılarda vizyon, strateji, organizasyon yapısı, sermaye planı gibi temel unsurlar üzerinde iki saat harcıyoruz.
Her şeyin tam olarak belirlendiğini düşündüğünüzde, “Evet, değerlerimiz var, performans yönetim sistemimiz kurulu.” demek mümkün. Ancak büyüyüp hızla ilerlerken, bu unsurların zaman içinde nasıl evrildiği gerçekten şaşırtıcı. Bunlar hakkında sürekli konuşmak ve üzerinde durmak önemli.
Eğer herkes tam uyum içindeyse ve gerçekten iyi insanlar varsa, onlara koşmalarına izin veriyorsunuz; bu nedenle ben insanların ne yaptıklarına tam olarak müdahale etmiyorum. Eğer ekipleriniz strateji ve vizyonun inceliklerini biliyorsa, herkes doğru yönde ilerliyor demektir.
Doğru İnsanları Seçmek
Lore doğru insanları seçmenin önemine değiniyor:
Ben süper starları işe almak konusunda oldukça tutkuluyum. Her iş yaptığım kişide bu özellikler arıyorum. Birini mülakatta bir saatte değerlendirmenin mümkün olduğunu düşünüyordum. Bunun imkansız olduğunu anlamak çok zamanımı aldı. Binlerce insanı işe aldım ve o 60 dakika içinde birinin yetenekli olup olmadığını anlamak mümkün değil.
Genelde, iyi görünmeye çalışan, doğru şeyleri söyleyen ve uygun deneyimlere sahip olan kişilerle yanlış yönlendirilme olasılığınız oldukça yüksek. Bu sebeple, özgeçmişlerdeki belirli kalıpları incelemeye başladım ve süperstarların özgeçmişleri ile diğerleri arasında net bir ayrım olduğunu keşfettim. Bu, sadece iyi bir özgeçmişe sahip olanların süperstar olacağı anlamına gelmiyor; fakat tek başına iyi özgeçmişler genelde başarılı insanlara işaret ediyor.
Başarı düzeyi yüksek olan birinin özgeçmişinde, pozisyonlarının her birinde sürekli terfi göstereceği ve bir şirkette uzun süre kalacağı gibi özellikler bulunmalı. Süperstarlar yan şirketlere geçmezler; iyi bir şirketten kötü bir şirkete doğru hareket etmezler. Bu yüzden bu tür ayrıntılar önemlidir.
Risk Alma Felsefesi
Lore risk alma konusundaki görüşlerini paylaşıyor:
İnsanlar çoğu zaman mevcut durumun riskini küçümserken, değişim yapmanın riskini abartıyorlar. Bu durumu sıkça gözlemliyorum. Eğer hayatı tehdit eden bir sağlık durumunuz varsa ve doktor “Altı ayın var” diyorsa, o noktada, deneme aşamasındaki bir ilaç bile riskli görünse de makul hale geliyor.
Eğer sağlıklıysanız ve her şey yolundaysa, birisi “Bu deneysel ilacı alın; belki yaşam sürenizi uzatır” dediğinde, birçok kişi bu ilacı almakta tereddüt edecektir. Ancak girişimciler için durum çok farklıdır. Büyük bir şirketin parçasıysanız, risk almak konusunda bir teşvik yoktur.
Bir girişimci olarak her gün hayatta kalma mücadelesi verirsiniz. Başarısızlık olasılığı %80’dir; sadece %20 başarı ihtimaliniz vardır. Bu durumda karar verirken, risk alma fırsatlarını aramak hayati önem taşır. Mevcut durumu sürdürmek en riskli harekettir; hareketsiz kalmak sizi ölüme bir adım daha yaklaştırır.