Günlük ve haftalık bültenlerimize katılarak, sektör lideri yapay zeka haberleriyle ilgili en son güncellemeleri ve özel içerikleri edinin. Daha Fazla Bilgi
“Hacker” kelimesini duyduğumuzda aklımıza ne geliyor? Bu terim, 1950’ler ve 60’larda teknoloji sınırlarını zorlayan bilgisayar tutkunlarını tanımlıyordu. Ancak, 1980’lerde yeni yasalar ve medya ile kültürdeki sansasyonel temsiller, bu terimi siber suç ile eş anlamlı hale getirdi. Ama bu, neredeyse yarım yüzyıl önceydi.
Artık ışık gören hükümetler ve işletmeler, bu eylemi damgalamaktan uzaklaşıp etik hackerların teknik uzmanlığından ve yenilikçi bakış açılarından faydalanıyor. Etik olarak rapor eden bir gencin, milyarlarca dolarlık bir şirketi çökertme potansiyeline sahip bir açığı bulması durumunda, alınacak dersler vardır.
En yetenekli hackerlar, benim “hacker zihniyeti” dediğim bir anlayışa sahiptir. Bu, merak, vizyon, şeffaflık ve dünyayı şekillendirme konusunda amansız bir bağlılıktır. Kariyerimde tanıdığım en iyi liderlerin de bu özellikleri taşıdığına inanıyorum; bu özellikler, statükoyu bozma korkusunu birleştiriyor. Bazen en iyi liderler gerçekten de hackerlardır.
Fırsatları Görmek: Sorunları Avantaja Çevirin
Hackerlar, doğal olarak, gözle görülmeyenleri bulmakta ustadırlar ve tehditleri ortadan kaldırmak için yaratıcılıklarını kullanırlar. Aynı şekilde, bir organizasyonu yönetirken karşınıza çıkan problemler, dışarıdan bakıldığında aşılmaz gibi görünebilir. Benimsenmeniz gereken doğru yaklaşım, bu sorunların içindeki gizli fırsatları bulmak ve daha güçlü bir yol için cesur kararlar almaktır.
IBM örneğine bakalım. 90’ların başında $8 milyar‘lık bir kayıpla karşılaşan şirket, orijinal donanım odaklı yaklaşımını bıraktı ve yazılım ile bilgi teknolojilerine büyük bir yatırım yaptı. Bu karar, şirketin günümüzdeki sağlıklı S&P 500 konumuna katkıda bulundu. Eski rakipleri, risk almaya isteksizdi.
Şeffaflığı Benimseyin, Ego’yu Bir Kenara Bırakın
Hacker topluluğundaki her tartışmada, çoğu anlaşmazlıkların kamuya açık forumlarda dile getirildiğini görebilirsiniz. Bu sağlıklı gerilim, siber güvenlik ekosisteminde güçlü bir hesap verebilirlik oluşturur. Birçok organizasyon büyüdükçe, sahiplenme ve şeffaflık konusunda sorunlar yaşamaktadır. Bilgi akışı genellikle silolar halinde sıkışır, bürokrasi ve hiyerarşi ile engellenir. Ancak, tüm bilgiler hassas olsa da, ekipler arasında bilgi paylaşımını en üst düzeye çıkarmak, güven oluşturur ve karmaşık sorunları kolektif olarak çözmeye yardımcı olur.
Liderler ego’yu bir kenara bırakmalı ve organizasyon içinde açık iletişimi teşvik etmelidir. HackerOne’da, haftalık şirket genelinde ‘Soru-Cevap’ oturumları düzenleyerek hesap verebilirlik oluşturuyoruz. Bu oturumlar, organizasyonel bilgileri paylaşmak, iş hakkında zor sorular sormak ve çalışanların perspektiflerini açıkça ifade etmelerini teşvik etmek için bir fırsat oluşturur.
Vizyonu Besleyin: Daha İyi Bir Dünya İçin Hedef Belirleyin
En iyi hackerlar genellikle kendi kendini eğiten tutkululardır. Resmi bir siber güvenlik eğitimi olmadan, tutkuları onları sürekli olarak araştırmaya yönlendirir. Aynı şey, kariyerimde tanıdığım en iyi liderler için de geçerlidir. Her büyük icat, projeler ve programlar, ekiplerinin daha iyi bir gelecek inşa etme hedefinde bir araya gelmesini sağlar.
Lider, her zaman şu soruyu sormalıdır: “Tüm bunlar neden var? Ekip, departman ve iş gücünüz neye doğru ilerliyor?” Örneğin, Steve Jobs’un iPhone için sarsılmaz vizyonu, ekibini geleneksel sınırların ötesinde düşünmeye yönlendirdi. Bu determinasyon, iletişim ve etkileşim şeklimizi tamamen yeniden tanımlayan bir ürün ortaya çıkardı.
Sonuç olarak, ilham ararken, olağanüstü kaynakları göz ardı etmeyin; çünkü bazen en değerli bilgiler burada yatıyor. Hackerların tutkusu ile, daha dayanıklı bir şirket ve yarın inşa edebilirsiniz.
Chris Evans, HackerOne’ın CISO’su ve baş hacking sorumlusudur.
