Steve Jobs’un kişiliği, Pixar’daki dönemi boyunca bazı ilginç olaylara yol açtı; yöneticilerin, onunla aynı fikri paylaşmadıkları için işten çıkartılması gibi.
Steve Jobs’un yönetim tarzı, bazıları tarafından sert, bazıları tarafından ise güçlü iradeli olarak tanımlanıyor. Bu tarzı, Pixar’daki döneminde de görmek mümkün; özellikle Pixar Animasyon Stüdyoları’nın kurucu ortağı Ed Catmull‘ın anılarıyla.
Steve Jobs hakkında yapılan bir röportajda Catmull ve konuklar, Apple kurucusunun yönetim tarzını ele aldılar.
No to Yes Men
Catmull, Pixar’daki “Braintrust” (Zihin Trustı) değerlerinden bahsederken; ekip içindeki tartışmaların “çok yoğun” olduğunu ifade ediyor. Bu tartışmalar, bir filmin gelişim sürecindeki sorunları çözmeye yönelikti. Catmull, bu tartışmaların kişisel sebeplerle değil, filmi etkilemesi açısından önemli olduğunun altını çiziyor.
Ancak, sorun çıkması halinde tartışma gerekliliği, Jobs için tuhaf bir duruma yol açtı. Catmull’a göre, Jobs’un bulunduğu yönetim kurulu “gerçekten canlı bir gruptu,” ama bu onun için yeterli değildi.
Jobs, aynı sebepten dolayı *iki yönetim kurulu üyesini işten çıkardı*. Catmull, bu üyelere Jobs’un, onun fikirlerine asla karşı çıkmamaları nedeniyle işten çıkarıldıklarını anlatıyor. Jobs’a göre, eğer birisi ona katılmıyorsa şirkete hiçbir katkı sağlamıyor.
Güçlü Bir Kişiliği Sınırlamak
Diğer bir hikayede, Catmull, Jobs’un karar verme sürecine “Braintrust” grubunda neden yer almadığını anlatıyor. Burada, yeni yönetmenlere geri bildirim vermek hedefleniyordu. Ancak, *geribildirim grubunun aynı binada olmasının* objektifliği kaybettirdiğini fark ettiler. Çözüm, Jobs’u geri bildirim sağlayan kişi olarak belirlemekti.
Catmull, Jobs’tan asla “Braintrust” toplantılarına katılmamayı istedi. Toplantının bir kuralı vardı; en yetkili kişiler her zaman ilk on dakika sessiz kalmalıydı, çünkü bu durum diğer daha zayıf sesleri boğabilirdi. Jobs bu güçlü kişilerden biri olarak, toplantılarda herhangi bir şey söylediğinde hemen ortamın havasını değiştirdiği için toplantılarda yer almadı.
Jobs bu durumun farkındaydı ve toplantılara katılmamayı kabul etti. Ancak, filmler gösterildiğinde, aynı anda yönetim kurulunun da gösterildiği zamanda onları izledi. Catmull, Jobs’un bu durumda “bir dış güç” haline geldiğini ve filmin başarılı olmasında büyük bir çıkarı olduğunu belirtti.
Yanlış Olmanın Avantajı Yok
Bir diğer anekdot, yönetmen John Chu tarafından anlatılıyor; Jobs, bir iMac sunumunda “Bir hata yaptık” diyerek hiçbir CD-R sürücüsü koymamalarının geciktiğini kabul etti. Chu, Jobs’un böyle bir hatayı kamuya kabul ettiğini daha önce hiç görmediğini hatırlıyor. Catmull, Jobs’un yanlış olmanın hiçbir avantajını görmediğini vurguluyor; bu yüzden kabul etmesi onun için kolaydı.
Diğerlerinin Jobs’u eleştirmesi ise Catmull’a göre hatalıydı. “Hatasını kabul etmek ve bunu hızlı bir şekilde düzeltmek, onun gücüydü,” diyerek devam etti. İnsanlar genelde bir lider olabilmek için doğru olmaları gerektiğini düşünseler de Catmull’a göre doğru olan şey, değişim yapabilmektir.
